温度差は組織を強くするのか

一つの組織を作るうえで、

温度差というキーワードに着目してみてみると、

温度差のある組織と、ない組織では、

どちらが強いんだろうか。

とある、某人材会社の人がこんなこと言っていた。

そんなのあり得ない。

そんな、全員が同じ意思を持つ組織なんてあり得ない。そんな組織があったら、すぐに上場しちゃいますよ。

確かにそうだ、と思った。

この人材会社の人の意見は、意思・意見の場合で、温度差を考える意味では少ししか参考にならないかもしれない。

同じ意思でも温度が違う場合もある。違う意見でも温度差があんまり無い場合もある。

僕は思う。

たとえ同じ意思でも温度が違う場合、

まったく求心力にならない。

温度は、テンションという言葉にも言い換えられると思う。

テンションにもランクがあるとすると、

そのランクが違うことが温度差になる。

あるマラソンランナーが言っていたが、

マラソンをする上では、もうワンランク上のテンションを維持しないといけないと言っていた。

テンションとはそういうものなんだろう。

何かする上で、大切なもののひとつ。

近いランクなら、共感できると思う。

そのマラソンランナーの言っていることを本当の意味で理解できないかもしれないけど、

もし自分が、ある程度近いランクのテンションなら、それは少しは共感できる。

そういうものだと思う。

なので、テンションのランクが違うと、共感が出来ない。

相手を自分と同じテンションにもっていくのは大変だ。

そして、自分が相手のテンションに合わせるとどうなるか、

それは結局のところ、伝えるために言葉を変えることになる。

だから、その結果、理解のレベルが変わってしまう。

温度差は、独創性を嫌い、誰もが理解しやすい、当たり障りの無い、既存の価値観に満たされる要因となる。

出来るなら、意見はぶつかっても同じようなテンションの組織にしたい。

たぶん、その組織は成長する。共感できるから。